กรณีศึกษา: การจัดตั้งและดำเนินงาน

ธนาคารเวลาบริบทคอนโด ในกรุงเทพฯ

ธนาคารเวลาเครือข่าย LPP ประกอบไปด้วย 10 คอนโดมิเนียมนำร่อง

มีเป้าหมายการช่วยเหลือ 2 รูปแบบหลักคือ
– องค์กร (นิติบุคคล) กับ เจ้าของร่วม (สมาชิก)
– เจ้าของร่วม กับ เจ้าของร่วม

ขั้นตอนดำเนินงานของโครงการ เริ่มจาก

สร้างความเข้าใจต่อผู้บริหารองค์กร

1

สร้างความเข้าใจกับผู้บริหาร

สร้างความรู้ความเข้าใจระดับผู้บริหารองค์กร LPP

2

จัดตั้งคณะทำงาน

ผู้บริหารจะมอบหมายให้คณะทำงานระดับองค์กรพาเราลงพื้นที่

3

สร้างความเข้าใจระดับพื้นที่

จากนั้นเริ่มสร้างความรู้ ความเข้าใจกับคณะกรรมการนิติบุคคลเพื่อขออนุมัติดำเนินการในพื้นที่

4

จัดตั้งคณะทำงานในระดับพื้นที่

ทำงานร่วมกับผู้จัดการชุมชน ให้ความรู้กับ ลูกบ้าน ค้นหาความต้องการ

เส้นเวลาการดำเนินงานในคอนโด

5

กำหนด รูปแบบ เกณฑ์ กติกา โครงสร้าง

กำหนดกลไก แนวทางกิจกรรม

กลไกการดำเนินงานในคอนโด
การประชาสัมพันธ์ในคอนโด

6

ประชาสัมพันธ์ รณรงค์ กระตุ้นให้เกิดกิจกรรม

ประชาสัมพันธ์สร้างการมีส่วนร่วม

7

ดำเนินกิจกรรมแลกเปลี่ยน

เริ่มจากการทำเป็นตัวอย่างผ่านผู้นำกิจกรรม เผยแพร่ผ่านคลิป ซึ่งเป็นแนวทางที่กำหนดร่วมกันกับผู้บริหารและคณะทำงานขององค์กร

แต่พบปัญหา ทั้งในการหาผู้ให้บริการนำทำกิจกรรมผ่านคลิป และการนำคลิปไปเปิดในพื้นที่นำร่อง เพื่อทดลองดำเนินกิจกรรม ด้วยเหตุผล ว่าการทำกิจกรรมต่างๆในพื้นที่ จำเป็นต้องมีผู้ที่สามารถตอบคำถามเกี่ยวกับกิจกรรมนั้นๆ ได้ อยู่ร่วมในกิจกรรมด้วย

โครงการจึงต้องดำเนินการจัดกิจกรรมทั้งหมดเอง ในทุกพื้นที่นำร่องตามแผนงานที่วางไว้

โดยมีการประชาสัมพันธ์ผ่าน ป้ายตั้งพื้น ป้ายตั้งโต๊ะ โปสเตอร์ ป้ายผ้า LINE กลุ่ม เสียงตามสาย

และให้คณะทำงานซึ่งเป็นเจ้าหน้าที่นิติแจ้งกับสมาชิก ซึ่งพบว่าสื่อต่างๆเหล่านี้ยังเข้าถึงสมาชิกได้ไม่มากนัก

8

ติดตาม ประเมินผล

จากปัญหาในข้อ 7 โครงการจึงประชุมร่วมกับคณะทำงานในพื้นที่นำร่อง เพื่อปรับแผนดำเนินงาน โดยคณะทำงานจาก 3 พื้นที่นำร่อง ได้แก่ ยูดีไลท์ 3, ลุมพินีพาร์ค ปิ่นเกล้า และลุมพินีเพลสนราธิวาสเจ้าพระยา ร่วมวางแผน การดำเนินงาน โดย ปรับเป็นรูปแบบองค์กรกับบุคคล

ดำเนินงานผ่านกิจกรรมงานประจำปีและ Zero Waste และได้นำทั้ง 2 รูปแบบนี้ ไปขยายผลต่อ ในอีก 6 พื้นที่นำร่อง

หลักพิจารณาโอกาสในการดำเนินงานธนาคารเวลาในคอนโด